February 16th, 2007

Me

Реклама

Видел в метро рекламный ролик:

Человек клеит рекламную бумажку на стену.
Приходит сердитый дедушка, ругает человека за порчу стены и прогоняет.
Довольный человек сидит за компьютером.
Титр: "Реклама в интернете!" - и реквизиты.

Воображение дорисовывает следующий кадр:

Миллионы разъярённых пользователей интернета ругаются из-за рекламы.
Довольный человек сидит за компьютером. Они его не достанут.


А когда-то, ещё при СССР, то ли в "Юном технике", то ли в "Технике-молодёжи" обсуждали идею разместить на стенах тоннелей метро картинки-кадры, чтобы при движении поезда по тоннелю пассажиры видели в окнах не змеящуюся черноту кабелей, а кино. Тогда эту идею быстро зарубили - и из-за технических сложностей синхронизации подсветки кадров, и из соображения: "Ну вот сел человек в метро, проехал пару остановок - и увидел обрывок фильма без начала и конца. Зачем?" А вот теперь оно вернулось, уже на новом витке развития, в виде мониторов под потолком вагонов.

И длина отдельных сюжетов куда короче перегона между станциями.
Me

Земляки

Случайно набрести в сети на человека своего года рождения - всё равно что где-то на чужбине повстречать человека из своего родного города.
South Park

Идея изобретательной шутки

Howl's Moving CastleЕсли задаться целью, то можно
сделать из пластика,
фанеры
и дюралевых труб
полноразмерный макет ходячего замка Хоула
из мультфильма Миядзаки.
Чтобы он мог взаправду ходить
скрипеть и шипеть
записью из громких динамиков
и пускать дым из труб
специальной дымелкой.

Вот представьте:
лето, тепло, солнце,
небо
и облачка,
на полянке компании едят шашлыки
и купаются в мелком озерце.
И тут из-за пригорка выходит это
и равнодушно
следует
мимо.
Me

Главное - завалить, а там затопчем

Преимущество команды программистов перед программистом-одиночкой не в том, что большую задачу можно разбить на параллельные участки и сделать её быстрее. И не в том, что у разных людей лучше получаются разные типы заданий. Это тоже, но это не главное.

Главное - что хорошо сработавшаяся команда образует общую распределённую память и соображалку. На любую неприятную мелочь, с которой ты сам бы справился только ценой долгой возни, почти наверняка найдётся коллега с подходящим опытом или свежей идеей.

Поэтому небольшие команды (в пределах одной комнаты и семи-восьми человек) продуктивнее набора из того же количества одиночек. Поэтому же увеличение команды до десятков человек и многих комнат не даёт столь же крутого всплеска производительности: остаются преимущества разделения труда, но теряются преимущества тесного взаимодействия.